Flexibilidad estratégica y opciones reales en la internacionalización de las Cadenas Hoteleras

  • Elena García de Soto Camacho
  • Alfonso Vargas Sánchez

Resumo

– Evaluar la aplicabilidad de la Teoría de Opciones Reales a la internacionalización de las cadenas hoteleras.
– Identificar las estrategias de internacionalización que están siguiendo estas empresas.
– Conocer los principales factores de incertidumbre de la estrategia internacional y cómo los han percibido los gestores.
– Averiguar cómo, ante los diversos factores de incertidumbre, las empresas crean diversas opciones reales (relación incertidumbre – modo de entrada – opciones reales) y cómo estas últimas repercuten en el rendimiento de la empresa (relación opciones reales – flexibilidad – rendimiento).

Publicado
2010-01-01
Como Citar
de Soto Camacho, E. G., & Vargas Sánchez, A. (2010). Flexibilidad estratégica y opciones reales en la internacionalización de las Cadenas Hoteleras. Revista Turismo & Desenvolvimento, 3(13/14), 1145-1146. https://doi.org/10.34624/rtd.v3i13/14.13227