Sistemas de apuramento de custos segundo metodologias lean: estudo de caso

André Castelo Madail da Silva

doi:10.34624/ei.v0i10.5824

André Castelo Madail da Silva Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Aveiro

DOI: https://doi.org/10.34624/ei.v0i10.5824

Palavras-chave: kaizen, lean, melhoria contínua, six sigma, kanban, eliminação de desperdícios, ciclo DMAIC, controlo de qualidade total, kaizen costing, pull flow, custo-alvo

Resumo

Uma empresa verdadeiramente convertida ao Lean – exemplificada pela Toyota e o seu Sistema de Produção desenha as operações em torno dos respectivos produtos, com base no “chão da fábrica”, criando um ambiente propício à imputação dos custos de produção – diretos e de suporte – sem arbitrariedades na atribuição desses custos aos produtos. Devido à própria natureza das operações Lean, o consumo dos diversos fatores de produção sobressai como intimamente ligados aos produtos. Isto conduz a que o apuramento dos custos de produção seja simples e eficaz. Neste trabalho foi elaborado um estudo de caso numa empresa do grupo Mondelēz International Inc., com o objetivo de avaliar a implementação de metodologias Lean/Kaizen através de ferramentas Six Sigma.